台青西遊記/關心公司大小事 發揮合作效率

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,來到大陸後,

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,才發現世界真的很大。 圖/記者樊德平 攝影 分享 facebook 傅泓凱已在聯發科13年,

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,2009年調來北京,

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,協助產品開發,

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,現為聯發科中國區運營商產品開發一處經理。「當時選擇來這裡,

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,就希望可以一直留下,

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,畢竟市場在這」,

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,他也在這收穫愛情,

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,和大陸妻子育有一個兩歲的小孩。傅泓凱表示,來北京最大的任務,就是將台灣已經成熟的開發經驗帶過來,包括工作流程和工作心態的養成。「聯發科最重要的工作文化就是,即使不是你的事,不和你直接相關,也要去關心、了解,要把公司每件事都當作自己的事,才能順利推動每項工作,也因此才能提升開發合作的效率」。來北京6年多時間,他不斷灌輸員工這些想法,讓它深植人心,「他們也都有抓到這個精神,確實履行」。他說,剛過來北京時,底下團隊只有3、4人,現在已有25到30人,當地的人才庫也很大,能力都很強; 尤其因為競爭壓力大,大家很習慣高效工作,在這裡,從有想法到變成產品的速度非常快。雖然如此,他認為,大陸員工相比台灣員工,對福利和勞工意識的標準更高,在工作負荷上反而較合理。「不像在台灣時,可能會無止盡的加班,但這反過來說也是台灣員工的一個好素質,可以為了工作什麼都不要,對工作百分百負責」。傅泓凱常負責招聘新人,認為兩岸新進員工在面試時的表現差異很大。「大陸人可能有十分底就說十分,把自己的優點盡可能說出來,打動面試官;但台灣人可能有十分說個五、六分,會謙虛,不敢說滿」。他表示,或許是因為競爭壓力大,大陸員工的表達方式往往更直接、重包裝,這讓他們會顯得更有自信。傅泓凱說,來到大陸後,才發現世界真的很大,雖然兩岸同文同種,「但這裡幅員遼闊,人才真的是來自五湖四海。剛來時,光是中文,就有各種不同的口音,中文的一些語法、用詞也和台灣很不一樣」。相比下,台灣人比較重人情,這裡比較實際,思維上可能唯物辯證的方式多些,「但其實各種人都有,來了這就是要open mind,這樣可以認識更多朋友」。他表示,現在全球市場都往大陸靠攏,「在這裡有小成功,相對台灣都是大成功,一個產品在中國若有四分之一的人口使用,這樣比起來,級距馬上拉大」。他建議台灣年輕人可來大陸看看,對於有意來此創業的人,他認為,大陸目前在創業方向和概念導向抓得很準,且投資資源眾多,有機會可以搏一搏。「若是新創,因為大陸市場規模大,需要更多的資金和人員投入,也可以考慮先將台灣市場作為實驗基地,先建立好後,再轉來大陸發展」。,

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