台開董事長邱復生在入主後並民營化九年來，
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，加碼購地及整合資產，
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，目前全台各地合計握有可創造51萬建坪的土地，
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，邱復生表示，
系統建置
，未來要將這些資產，
FB粉絲團經營
，引入智慧城市概念，
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，打造為退休族的人間天堂。邱復生九年前從媒體業轉戰房地產業，
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，台開也從公股公司、官民共治，到完全民營化，他整合過去官股時代所留下的不良資產，投入超過60億元購地和投入金門地上權及BOT，目前在花蓮、金門、新埔、草屯四大園區握有土地，並進行與眾不同的開發。以下為邱復生專訪記要：售後回租提升觀光能量問：台開規劃的四大開發案規劃與開發進度？答：各大開發案在取得土地已投入60億元資金，導入包括BIG集團、隈研吾、坂村健等國際知名設計團隊的設計費用超過40億元，四大開發案目前都已陸續取得開發相關執照，加上預計陸續興建的百億成本，總投資超過200億元。目前已投入興建資金約50億元，包括金門30億元、花蓮20億元。最受矚目的開發案，就是花蓮洄瀾灣園區。包括「日出山莊」一、二期，總面積1.1萬建坪的娛樂園區將打造為台灣最大的室內樂園、年底即將完工，以及規劃樓高百米、東部最高住宅「天空之城」預計年底可取得建照，加上時尚的A-Lolf酒店與高端的太平洋論壇酒店二座飯店，所有規劃設計都是以「打造退休族群的人間天堂」為主軸。花蓮園區的開發透過住宅、商業、影視、旅館等各種設施整合，解決花蓮欠缺商業及娛樂的問題，希望以花蓮得天獨厚的地理、天候、空氣條件、最宜人居的環境，帶動的觀光動能，在未來五年內吸引1萬人進駐，成為退休族的天堂。台開以創造新時代、未來新生活型態為目的，「永續享樂主義」包含綠建築、環保、預防醫學及抗衰老，透過設計、數位高科技、差異化和多元化的經營理念，為土地注入新價值，特別會引入VR（擴增實境）、AR（虛擬實境），在各園區打造「智慧城市」。問：有別於其他營建業以精華區購地、推案為主經營模式，台開計劃如何銷售這些資產？答：香港有直飛花蓮的班機，蘇花替代道路將在二年後通車，以後更可以從蘇澳搭船到花蓮，大幅改善花蓮交通的問題，「50後」的準退休族和「90後」的年輕人，將是台開鎖定的二大族群，園區開發的設計，就是要吸引退休族前來購買退休宅，也爭取年輕人的休閒娛樂商機，讓他們前來花蓮。現在台灣老年化問題嚴重，世界各國都在延後退休時間，失業的不只是年輕人，65歲的退休人士也要重新就業。在年金改革後民間消費和投資沒有動能，公教人員需學習投資、自己創造退休後的收益。因此在花蓮及新竹的部分個案搭配售後回租方案，有別傳統的房地產銷售，變成地產金融商品推出，以「低總價、精裝修、穩定收益、可享受」等四大訴求，採取回租10年至15年的策略。這些房屋非屋主使用而空置的期間，在未來蘇花改通車後，原本極具山水景觀、觀光條件的花蓮，會發展出更大的觀光能量。數位管理盼政府推一把問：如何打造智慧城市？政府又應扮演何種角色？答：智慧城市包含三個重要元素，第一個是感知網路、第二是連結世界、第三是連結夢想，透過虛擬空間、醫療與娛樂、休閒健康，形成樂活、分享、冒險及心靈的場域。在智慧城市的設計中，有全部免費無線網路環境、水可以生飲，也會引入更多的娛樂，在家中訂到旅館房間，不用去櫃檯，透過手機就可進入旅館房間。因為全部環境用數位管理，原本需要人力密集的營運管理，營業的費用也會因此降低。全世界的智慧城市都是由民間主導投入，政府應該做的最重要的事情是「開放政府的公開資訊」，例如發票和醫療記錄都是很重要的Open Data，不過要保護私人的智財權及隱私權。入主九年 資產市值增五倍問：台開完全民營化九年來，作了哪些改變？未來如何規劃公司治理？答：九年前入主台開，當時經營主軸是「用科技和文化讓土地增值」，現在的經營策略「用健康和快樂創造土地的價值」，大方向和目標沒改變，不過更看到了土地資產新的價值，開發和規劃設計更貼性人的需求。台開自完全民營化九年來，不僅有效改善財務體質，資產市值成長五倍、負債比降低31個百分點，自2007年來已連續十年獲利。大數據時代來臨，公司理應更制度化、透明化、更開放，因此會調整董事組合。例如今年董監改選找來李鴻源、劉憶如、朱雲鵬三位學者專家擔任獨立董事，就是要借重李鴻源在國土規劃、水利工程領域；朱雲鵬在經濟領域以及劉憶如在投資及國際金融領域的專業，為台開長遠發展建言獻策，找專家入董事會並非消極的因應主管機關規定，而是為積極尋求共同經營，台開也會進入專業集體經營的時代。問：國內低所得、高房價問題嚴重，對政府人力市場與房地產政策有何建言？答：政府對於市場不應過度介入，人力市場和住宅市場都是如此。以人力市場來說，一例一休政策之後的人力市場問題在於供需，台灣人力短缺，好的人才請都來不及，政府不用過度介入，但可以引入廉價外勞，並應明訂多少最低工資以下提供社會救助，而不是一味叫企業支付最低工資。在住宅市場，政府應去救助沒有房子的人。台灣公共住宅比例偏低，同樣有高房價問題的香港、新加坡公屋的比例卻相當高，政府可以思考「用容積換社宅」。，