國內保險業南向發展，
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，深耕11年僅成立六家子公司，
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，除了法令限制外，
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，各國的文化與需求，
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，差異性極大；業者發現惟有在地化深耕與融入當地文化，
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，才能拿下進場門票，
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，包括南向龍頭的國泰人壽等開始從教育著手，
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，引進海外人才在台培訓，
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，以打造亞洲盃種子部隊。最近幾個東協國家，包括泰國、馬來西亞、印尼等，逐漸放寬外資持有保險公司股權比率上限，從70%到100%，外資可逐漸控制其所投資保險公司的經營權，掌有主導權，令台灣保險業南向較西進中國大陸來得有誘因。中國過去只限50%、50%合資，許多東協國家卻允許外資100%持股，東協國家優先開放給簽訂FTA國家的保險公司，台商保險公司若要參與東協市場，多考慮以併購或參股的方式。例如國壽2014年參股菲律賓銀行Rizal Commercial Banking Corporation，持股23.35%股權，2015年斥資87億元取得印尼Mayapada銀行四成股權。國泰世華銀成功併購柬埔寨SBC銀行後，國壽也藉此2015年申請柬埔寨人壽子公司獲准。但難度最大的還是在於東協各國文化差異相當大，也影響商品設計與行銷，有的偏愛萬能險，有的卻不愛儲蓄險，更得面臨先進國家跨國大型保險集團的品牌威脅，台灣業者在地化經營策略下，就像早期台灣保險業，發展出不少人情保單。為因應東協各國差異性，國泰人壽表示，擁有區域性競爭實力，就是要有區域級的人才，除希望台籍幹部擁有多國語言、接受海外輪調外，也多聘雇用當地人任職，同時也從教育紮根，2012年起舉辦「越南留學生保險體驗營」，每年規畫不同課程，包含保險產業介紹、團隊合作、投資理財及DISC個人特質測驗分析等等，藉此順利招聘多位越籍學生在台灣、越南任職。，