微軟上季財報表現優異，
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，使這家曾被視為成長停滯的公司重拾活力，
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，也凸顯執行長納德拉（Satya Nadella）上任後推行的策略奏效、奠定今日豐收的基礎。納德拉2014年初接任執行長後，
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，便調整微軟營運重心，
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，從死氣沉沉的個人電腦軟體事業，
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，自我改造成雲端運算與訂用軟體供應商。換言之，
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，Windows作業系統退居配角，
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，Azure雲端事業則躍為主角。隨著策略調整，
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，微軟企業文化也從尖銳、傲慢、有侵略性，
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，變得更溫和、開放、有耐性。削弱Windows地位，讓納德拉更容易革新微軟文化。他表示，技術來來去去，微軟需要「不斷自我更新的文化」。相較於前任執行長鮑默爾愛在台上高呼「我愛公司」，納德拉常坐在台下默默聆聽。微軟以前用曲線評量員工，落在較低端者通常與獎金和升遷絕緣，納德拉上任後已廢除這種評量方式。去年，微軟AI線上聯天機器人「Tay」推出後不久，就被網路小白教會講帶有種族歧視的粗話，當時眾人猜測納德拉會開鍘懲處，不料他卻傳電郵勉勵員工「繼續改良，我站在你們這邊…重點是要繼續學習和改善」。在當今的科技業，釋出這些訊息很重要，不僅更容易招聘到一流人才；摒除昔日頑強、掠奪的作風，也可避免引來當局關注或民眾反感。納德拉也改變了微軟的組織，變得更像垂直整合的科技公司，不但編寫軟體，也打造資料中心、設計硬體。從雲端、硬體和AI三大事業，都可明顯看出納德拉烙印的戳記。，