佳世達董事長陳其宏表示，
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，要踏進陌生產業，
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，追求「破壞式創新」，
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，除了要找對策略夥伴，
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，更要具備「熱情」與「創新」。 圖／佳世達提供 分享 facebook 佳世達啟動轉型，
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，全力發展醫療、智能解決方案、關鍵零組件等新事業，近年新事業持續維持成長腳步，其目的不外看準高毛利。俗話說隔行如隔山，佳世達長期在資通訊業耕耘，要踏進陌生產業，追求「破壞式創新」，難度不低，除了要找對策略夥伴組團，董事長陳其宏更強調「熱情」與「創新」相當重要。陳其宏扮演「聯合艦隊」的指揮官，當艦隊跨足新的領域，他的第一步就是先找出管理的共通點，盤點出不同的環節，一旦發現不一樣，即便今年將滿59歲的他，都還是要持續學習。陳其宏說，這彷彿把自己拉出舒適圈，跳入火坑，「像醫療就有很多複雜的東西，跟資通訊產品不同，雖然50幾歲，該學還是要學，要有耐心跟熱情，活到老學到老。」 人想永無止境的學習，重要的目標之一，往往為了激發靈感，尤其佳世達集團在競爭激烈的環境求生，「創新突破」的思維更是少不了。陳其宏直言，資通訊產業進到新領域，就是希望為產業帶來衝擊跟改變，創造破壞式的創新，目前成果不錯，就是因為有找到突破點，比如，秉持「為何超音波掃描儀不能人手一台」的想法，明基醫就開發了可攜式超音波掃描儀。「我們一直強調創新突破思維！」陳其宏不時將創新掛在嘴邊，不斷提醒同仁，永遠有更好的方法，沒有最好只有更好，要時刻追求卓越、顛覆自己，「我跟同仁說，這個月跟上個月做事方法一樣，也落伍了，今天跟昨天做事方法一樣就落伍。靠創新突破，才能走出台灣新的生命力。」陳其宏強調創新，更期許內部同仁，勇於突破舒適圈，「待在舒適圈久了就安逸，因為太熟了，眼睛閉起來都知道東西怎麼做，這樣怎麼能做出新的突破。」比如，他積極推動輪調制度，就是一例，但輪調也不是說調就調，他要求主管們有突破性的做法，像訂出明確定義，不合宜的全拿到檯面上，做一次性調動，「這樣不是懲罰，而會演變為文化跟習慣。」企業追求創新，不能單靠現有團隊，年輕世代的接班，格外重要。陳其宏用了一個妙喻，「我們是拿鋤頭的世代，他們是滑的世代，不能用我們這一代的角度去看新的一代，倚老賣老。」他也說，好比一支智慧型手機，老一輩要學習完全不一樣的東西，會覺得很煩、很難，但對學習力強的年輕人來說，就是小菜一碟，要好好珍惜新一代年輕人的能耐。，