阿里最新一次組織調整中，
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，天貓擴大為「大天貓」，
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，形成天貓事業群、天貓超市事業群、天貓進出口事業部三大板塊，
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，強化新零售的戰力。本次的架構調整還成立新零售技術事業群整合B2B、淘寶、天貓等的技術力量，
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，為實現新零售提供技術支持。 電商分析師李成東則指出，
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，天貓的升級一定程度上增加了業務的獨立性，
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，透過將事業群分拆，
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，可以提升天貓各業務板塊的靈活性和競爭力，
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，也進一步突出了天貓在整個阿里電商業務的核心地位。華爾街見聞報導，
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，在阿里這次的自我升級中，人才、組織、未來再次成為核心關鍵字，所有的調整升級變化都圍繞人才和組織戰略展開，整個組織結構的調整著力於在人才梯隊和獨特的人才培養機制下，面向未來布局，保持阿里經濟體持續的活力和創造力。澎派新聞報導，新設立的天貓超市事業群，整合原有的天貓超市與淘鮮達業務，並且與大潤發、歐尚超市、三江購物等阿里收購而來的線下零售商一起，推進商超業態的線上線下一體化的新零售模式。張勇在信中表示，原天貓事業群總裁靖捷將繼續擔任天貓事業群總裁；原CEO助理李永和將擔任天貓超市事業群總裁；原天貓進出口事業部總經理劉鵬將繼續擔任天貓進出口事業部總經理。以大天貓升級為例，將成為幫助全球品牌商業數字化轉型，實現線上線下融合經營的主陣地。其中，天貓超市事業群將和阿里生態系的線上、線下店緊密合作；天貓進口事業部將履行阿里在進口博覽會上，做出「未來五年2000億美元進口額」的承諾。同時推動阿里從「買全球、賣全球」到實現「全球買、全球賣」的戰略基礎建設。，