在報章雜誌上，
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，常會刊出一些成功的企業家或經理人的專訪，
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，有的紀律嚴明，
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，治軍嚴謹；有的常爬山，
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，到處旅遊；有的靠半部論語管理；有的以孫子兵法為策略。做法如此不同，
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，但都是企業經營或組織管理成功的典範，
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，一定有些道理是共通的。從先聖先賢的思想試著理出端倪，
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，可以歸納出管理的層次在企業創立、企業成長、擴大企業規模及企業所屬的產業屬性上，都應該有不同的做法。從管理的層次特性來看，依次為兵家／法家／儒家／墨家／道家：兵家：組織團隊、推動策略、展現績效。法家：制度導向、訂定規範、落實執行。儒家：整體思維、服務導向、控制風險。墨家：提升技能、創新技術、組織變革。道家：培育員工、道法自然、無為而治。在每個管理的層次特性上，都有一些不同的重點，至於管理者所要採取的方式，須視組織的處境（所處的環境），如組織規模、組織特性、擴張階段、產業分工、競爭對象、技能程度等，而有不同的重點作為。在管理學上會以科學（science ）、工藝（craft）、藝術（art）的概念來區分與比較管理的特性與行為。在物的管理上，通常會有規則可循，如物料管理、資產管理，較傾向於科學。在事的管理上，須依程序與流程，如流程管理、專案管理，較趨向於工藝。在人的管理上，因人的特性多元、多樣、多變，主要在領導，較偏向於藝術。當然，要完成一項作業，在某種程度上應該三種特性都有，如果把科學、工藝、藝術三種特性看成三角形，依作業的情境，管理者可以選擇三角形之中的一點來運用。因此，管理也可以視為一種專業，管理工具的使用，要看組織的處境以及作業的情境，稱之為適境（ adaptive）管理。作為一個領導者或管理者，要不斷地學習、思考、練習、實踐與檢討，才能有效地運用合適的管理工具，將組織或企業帶向具有競爭力的未來與永續經營的境地。（作者是資深資訊主管），