中華公司治理協會副理事長陳清祥 本報系資料庫 分享 facebook 談到公司治理，
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，總是有人以為公司找了兩、三位獨立董事就是做到公司治理了。實際上上市櫃公司要落實公司治理，
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，應隨時努力做到保障股東權益、強化董事會職能、發揮監察人功能、尊重利害關係人權益、提升資訊透明度，
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，及遵循法令並健全內部管理等。強化董事會職能本書將著重在「強化董事會職能」部分，
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，主要包括獨立董事如何扮演監督功能？功能性委員會（含審計及薪酬委員會）如何運作？董監如何扮演好監督角色？包括風險管理、舞弊偵防、營業祕密保護、資安防護之監督等，
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，進而探討董監如何協助公司興利並創造價值。 和「公司治理」扯上關係要從1981年東吳會計研究所說起，
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，當年本人的碩士畢業論文正是「從公司審計委員會之研究論我國公司監察人功能的強化」，
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，在此衷心感謝我公司治理的啟蒙老師、指導教授林柄滄會計師。之後在勤業及勤業眾信35年服務期間，
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，從基層查帳員、執業會計師到總裁；從審計、管理顧問到風險管理，
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，輔導多家公司上市櫃及導入公司治理，實際參與公司股東會、董事會、審計委員會、薪酬委員會等，深入瞭解實際運作情形，並與董監事及經理人密切互動。30多年來，持續研究公司治理相關議題，並有幸參與中華公司治理協會，從準則委員會、公共關係委員會等，目前擔任副理事長。公餘之暇，在經濟日報名家觀點及工商時報政經八百等專欄發表文章，並在公司治理協會及證券市場發展基金會等單位、多家上市櫃公司及學校授課，協助宣導正確的公司治理觀念及最佳實務。《公司治理的十堂必修課》是集結過去曾經發表過的文章及授課講義，將董監事及高階主管應該瞭解及重視的公司治理十大議題加以彙整簡述，期望對董監事、高階主管、公司治理相關人員及產官學有興趣研究的人士有所助益。扮演好監督角色感謝事務所會計師們的指導和同仁的協助，感謝所有客戶的最佳實務分享，謝謝主管機關、券商、律師、創投等合作夥伴的指教與協助。謝謝勤業眾信風險管理諮詢公司同仁提供簡報資料供參考使用，也要感謝我背後最大的支持力量—我的賢內助王蘋蘋女士，從碩士論文問卷製作整理開始，到35年來事務所忙碌工作時，照顧家庭讓我無後顧之憂，我退休後她更兼任祕書工作協助許多事務。謹將此書獻給林柄滄會計師及所有曾經指導幫助過我的人，本書版稅所得將全數捐贈公益慈善機構，感謝，感恩！（本文摘自《公司治理的十堂必修課：一次看懂董事會如何為公司把關、興利及創造價值》），