不敵少子化衝擊，
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，愈來愈多私立大學減薪。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 期末中心會議結束，
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，幾位騎機車上下課的同仁望著手中剛領回的春節禮品，
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，憂心道：「怎麼辦？大大小小總共十多件，
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，大概要分成兩趟才載得回去」。臉書上同仁寫著「很多學校已經縮減年終，
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，有些甚至不發，
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，很慶幸我們仍比照公立發一點五個月的獎金，
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，可以過個好年了！」正當大多數私立大學都在撙節開支，
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，因應少子化所帶來新生報到率逐年遞減的窘狀，筆者服務的私立科大仍投入大筆經費，改建社團辦公室大樓、增闢挑高鋼骨結構風雨球場、搬遷體育中心視聽教室及拳擊教室，及下學年度整個田徑場跑道的ＰＵ翻新…為何校方會反向操作，肯花大錢在這些設備和辦理活動上？ 從小學起就一直是田徑校隊的新任校長，一改過去校慶辦理幾項簡單的活動就算慶祝的舊思維，要求體育中心籌辦大型運動會，而且提高競賽獎金，希望各系動員起來。在幾次的全校性會議上，校長說：「與其讓學生下課後無所事事，上網滑手機，倒不如把他們趕向各個球場、運動場，讓他們動起來，至少也不會近視加深，而且身體健康！」因此球隊及社團需求、各項器材、硬體設備…只要學生提出來，學校會盡量滿足。在校長的指示下，我們找到幾間已遷出的社團辦公室，編列預算不僅讓它成為專業的拳擊教室，也可以做為雨天時多功能的視聽教室，這是全國各大專院校中絕無僅見的。至於使用多年的優活館從一樓的桌球室、二樓的韻律教室、三樓的健身房、四樓的羽球館所有硬體設備該更新增建的，立即請建商估價動工，希望營造最舒適的運動環境供全體師生使用。此外，教職員工發起的運動性社團，每周有幾天各處室職員可提早下班參與活動。運動會的壓軸戲「教職員工大隊接力」副校長跑第一棒，校長跑最後一棒，便是以身作則鼓勵全校師生動起來。一所大學是否具備競爭力，與該校的運動風氣息息相關。校長重視師生們的休閒運動，凝聚全體向心力，整所學校活力充沛，讀書效率與研究能量自然提升，家長放心將孩子送交這所學校，報到率維持不墜，少子化的衝擊也就降至最低。，