監察委員調查發現三重衛生所銷毀至少有1萬多劑，
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，圖為示意圖。圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 監委調查，
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，去年疾管署發給全台衛生所流感疫苗劑數，
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，與衛生所接種紀錄比對，
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，發現卅一萬劑不知去向。監委以新北市三重區衛生所被舉報銷毀疫苗、浮報接種數據遭糾正為由，
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，影射全台衛生所也可能有相同行為。這樣的調查缺乏對衛生所歷史的、全面的、同情的理解，
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，已在衛生所公衛護士臉書群引發巨大反彈。台灣光復後，
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，在各鄉鎮區普遍建立公衛體系最基層組織—衛生所，這是台灣公共衛生史上的里程碑。一九五○到七○年代，許多傳染病橫行，當時公衛政策以「基層公共衛生建設優於醫療建設」為最高指導方針，賦予衛生所大量資源及人力。種種傳染病防治均透過衛生所的公衛護士、公衛醫師及保健員，挨家挨戶地接觸拜訪，展開衛教、預防、監測、通報、調查等等大量的公衛工作。這些有系統的公衛工作，加上公衛體系其他部門的全力配合，使得大多數傳染病在六○、七○年代即消聲匿跡。這時期，衛生所工作人員精神抖擻，社會大眾稱讚他們「小兵立大功」。 不幸的，一九八○年代政府政策有了大逆轉，開始推動公衛醫療化、醫療商品化、市場化。一九八三年開始推動衛生所建立群醫中心，衛生所從以預防為主，轉化為以醫療為主，並且被迫進入醫療市場的競爭行列，藉由提供醫療服務賺取利潤。一九九○年代，政府推動新自由主義經濟政策，希望衛生所自負盈虧，逐漸縮減經費及人力，衛生所人員為提供民眾醫療商品以增加衛生所收入而疲於奔命；全民健保實施以後，衛生所更忙於提供有給付的醫療或保健服務。上述醫療服務占衛生所工作的大宗。此外，衛福部及縣市衛生局，眾多上級機構交給衛生所大量工作，使衛生所業務超過一百項。在經費有限、人力嚴重不足、公衛體系領導者又不重視的情況下，衛生所工作人員，尤其公衛護士，流動率很高；很多人員有倦怠感，希望能早日退休；造成工作人員嚴重缺額。在我們的訪談研究中，公衛護士這麼訴說：「我們被目標數壓得死死的，非常累」、「我們的工作又多又雜又累」、「我們是做到流汗，卻被人嫌到流涎」，許多公衛護士對現況及前景很悲觀。過去二、三十年來，政府經費緊縮、政府機能萎縮，再加上公衛體系本（預防）末（治療）倒置，導致基層衛生組織長年廢功，這是制度性問題，不能怪衛生所人員。衛生所工作人員在長年極為不利的工作條件下，竟能勉為其難，展現為基層衛生事業奉獻每一滴血汗的精神，實屬不易。政府不應該糟蹋基層衛生人員的血汗投入，應該重視衛生所的專業職能，提供充分的人力與資源，重振衛生所當年「小兵立大功」的能量及榮景。，