阿里盒馬鮮生 年底上海開便利店

阿里旗下網路戰略的新型零售店盒馬鮮生。 界面微博 分享 facebook 繼沃爾瑪、宜家這樣的傳統零售巨頭之後,

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,阿里旗下的盒馬鮮生也要開設面積更小的門店了。界面新聞報導,

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,盒馬鮮生將於年底在上海開出便利店,

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,但拒絕透露更多信息。零售自媒體「商業觀察家」報導,

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,盒馬CEO侯毅表示首家店將是一個800平的試驗店,

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,而盒馬對便利店的未來定位是做200平米左右的店型。 「通過先開大一點的800平米的試驗店,

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,我們要去看,

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,這家店裡哪些商品將來是消費者真正喜歡的。未來,

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,我們再將這些消費者真正喜歡、真正有需求的商品抽出來,

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,做200平米的店。」增加便利店業務,在豐富盒馬旗下業態的同時,能解決僅靠盒馬鮮生難以完成的社區覆蓋問題。盒馬鮮生現有的20家門店面積基本在4000到1萬平米,主要分佈於成熟商圈和購物中心,這種規模和選址令其難以被快速複製,在消費者接近性上也不夠理想。而200平米的便利店相對而言更容易被規模化複製,從而幫助盒馬完成網點深入布局。從盒馬鮮生到便利店,侯毅繞過了社區便利店,在他看來盒馬鮮生覆蓋三公里、30分鐘送貨到家的模式已經足以打敗社區便利店,但「Conner店(全家、羅森等)盒馬無法取代。顛覆全家,要用新的方法,它的核心門店都在交通幹道區,這些我們沒有辦法,但它在上海的社區很少;在office區,也可以用重構一個便利店來超越它,這是它業績最好的門店。」而全家也一直是盒馬的研究對象,此前它已經分析了全家的品類結構,並意識到要做成剛需,就得把蔬菜、水果、牛奶等民生用品做成高性價比的商品,並推出了單價在一到兩元一包的日日鮮包裝蔬菜。從10月14日的雲棲大會的新零售峰會上侯毅的演講中,也能對盒馬做便利店的邏輯窺見一二。他提到,不論是平台性電商還是B2C電商,在消費者拿出手機「點一點」時,都需要基於地理位置做出快速響應,但目前能解決這個問題的是餓了麼、美團之類的O2O電商,而他們的壁壘又在於供應能力來自傳統的線下零售企業(餐飲、商超等),供應的產品跟服務遠遠不能滿足線上的銷售。所以針對即時消費、產業內容重構,給了盒馬更多機會。未來,盒馬鮮生店很可能將作為配送倉輻射盒馬便利店,對於線下流量的收割,也要從三公里細化到最後一公里了。但小門店從選品、管理到運營都意味著另一種模式,也面臨著人力成本高、控制損耗難等挑戰。,

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