工研院：拚創新 跳出框架思考 | 科技產業 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，應該2年前就裁工研院：拚創新 跳出框架思考分享分享分享留言列印A-A+2017-01-20 01:27經濟日報 記者李珣瑛／台北報導WhatsApp 工研院昨（19）日舉辦《為什麼非要創新不可》新書發表會，
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，工研院院長劉仲明、台泥董事長辜成允、儒鴻企業董事長洪鎮海，
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，以及台灣生醫材料總經理廖俊仁等同台分享創新心法，
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，希望透過此書，
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，鼓勵企業跳出框架思考，
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，走出創新之路。工研院院長劉仲明(中)與台灣生醫材料總經理廖俊仁(左起)、台泥董事長辜成允、儒鴻董事長洪鎮海分享創新心法。右一為座談會主持人王文華。 記者杜建重／攝影 分享 facebook 劉仲明分享工研院20年來發展前瞻創新的心法，他指出，大量的「連結（connectivity）」與跨領域合作是關鍵。從系統的觀點來看，大量的連結會湧現出非預測性的成果。工研院打造出上百個開放式創新系統平台（OISP），最大的目的就是可以更有效地與內部、產業、學校及國際做連結，大量的連結能讓產業形成獨特的平台或生態系，有助於創新，讓台灣企業站上世界舞台。為什麼非要創新不可？洪鎮海表示，唯掌控核心價值才會有「主導權」、「發言權」與「定價權」，進而為股東創造更好的利潤。研發過程中會遇到許多問題，除了靠自己去解決，也要找到互補的盟友，透過行銷來拓展市場，絕對不能怕失敗，才能成功。辜成允也認同「找盟友」是創新的重要元素，所以台泥找上工研院共同合作。他分享指出，創新是一種態度與信仰、一種行動，更是一種主義。他說，企業在發展過程中，一定會遇到瓶頸，此時才要變已經來不及了，要預先做好準備並懂得窮則變、變則通，只有不斷貫徹創新思維，企業才會永續。廖俊仁表示，醫療業跟其他產業比較不同，對新創公司來說，不要看國外做什麼就做什麼，從觀念、技術到用人、選題都要謹慎，且要落實跨領域整合的能量。工研院創新心法論壇重點 圖／經濟日報提供 分享 facebook，