異康集團及青興資本首席顧問楊應超 （本報系資料庫） 分享 facebook 美中貿易戰升級，
網路代銷公司
，台灣被視為潛在衝擊最大的區域之一，
網路代銷公司
，異康集團及青興資本首席顧問楊應超表示，
網路代銷
，台企備戰有兩大策略，
社群行銷達人
，一是將半成品製造地遷往美國，
SEO
，二是整廠建置，徹底落實「美國製造」。他強調，對抗貿易戰必須分散風險，台廠有不得不轉型的必要。楊應超表示，本次貿易戰規模為史上最大，台灣供應鏈在美中第一輪交手，受衝擊有限，然而新一輪威脅可能出乎預料，此刻正是台廠以史為鑑的好時機，可借鏡日廠於貿易戰赴美設廠經驗，以多元布局逆勢突圍。 楊應超曾是外資圈重量級人物，歷任巴克萊、花旗、野村證券等董事總經理及亞洲科技首席分析師，對台灣科技鏈見解備受推崇。楊應超指出，此次美中貿易戰，市場常對比80年代美日貿易戰，當時由於日本崛起，美國透過貶值及多邊協議限制，導致日本陷入失落的20年，但部分日廠仍成功突圍，如汽車零組件產業大量遷往美國，值得借鏡。他分析，川普未來若對中國加碼更多關稅，唯一能避開就是赴美設廠，當地生產、當地製造，完全不受關稅衝擊，對於部分資源相對稀少的台廠來說，另一種策略是將半成品製造地遷往美國，或遷往非大陸區域，「台廠進行更全球化的布局，已有不得不的需要。」尤其是科技公司，美國市場為全球前二大，當地設廠雖有勞動成本等挑戰，但就近整合資源，降低貿易成本，將形成以長護短效益。值得注意的是，國際市場初步對貿易戰反應鈍化，楊應超認為，台灣社會過去對全球化認知不足，貿易戰的反應凸顯加速轉型重要。少數如鴻海、台塑、台積電等大集團，已規劃赴美設廠，他認為，相關領導人是少數的「先知先覺者」，懂得防患未然；其他有些是「後知後覺」，還能亡羊補牢，但大多數企業「不知不覺」，毫無作為，潛在風險更大。，