台灣人口快速老化，
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，為改善有錢也排不到入住優質安養機構的困境，
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，信託公會上周三（23日）理監事會通過提案，
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，將鼓勵20幾家會員銀行創新模式，
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，為中高端客戶量身打造符合個人需求的優質安養住宅。第一銀行可望成為領頭羊。這項創新模式有三大特色。首先，
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，採自益信託架構，
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，出資者為金融機構的中高端客戶，例如：銀行的高資產客戶。這些中高端客戶既是安養住宅的投資人，也是未來的自住者。因為參與投資，享有優先入住該安養住宅的權利。信託公會安養住宅架構圖 圖／經濟日報提供 分享 facebook 信託公會秘書長呂蕙容。 記者陳怡慈/攝影 分享 facebook 其次，同時結合金錢信託與不動產開發信託。受託銀行除了幫出資的自然人管理資金，還會尋找專業的建設公司，邀請建設公司一起成立安養社區專案公司，從事安養住宅的開發。為掌控品質，受託銀行須持有安養社區專案公司超過半數的股權，以握有實質控制權。再者，安養住宅興建完成後，將由評鑑績優的安養機構代營運管理。為確保運作順利，在自然人客戶的資金到位之前，必須先找到有經營管理能力的安養機構。信託公會秘書長呂蕙容表示，信託公會理事長、現任第一金控董事長蔡慶年重視高齡者的安養需求，指示公會參採國外案例，讓國內行之有年的不動產開發信託，也能用在安養領域。信託公會理監事會上周三討論這項創新模式，獲得多數成員認同，第一銀行更是磨刀霍霍。這項模式對於一群人想要為自己量身訂做安養住宅，卻不知找誰興建、委託誰管理等問題，提供具體可行的解決方案。另外，有別於國內過往談到安養或照護產業，腦袋多擺在壽險資金，這項創新模式強調出資者為自然人，也就是銀行的高資產客戶；受託銀行則扮演整合自然人客戶、不動產與安養照護資源的角色。蔡慶年積極推動信託業務，昨（27）日起率領信託公會成員到日本考察都市更新、公有用地開發、不動產管理信託。邁入高齡化社會，老年人可能有不動產想交給他人管理的念頭，需要哪些專業、可能承擔哪些風險，日本經驗可以借鏡。，