智崴資訊科技董事長黃仲銘 本報系資料庫 分享 facebook 「擴張，
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，企業才能生存；持穩，
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，就要等著被淘汰。」智崴資訊科技（Brogent）董事長黃仲銘認為，
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，企業的經營哲學如同「逆勢行舟」，
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，只有持續保持前進的動能，
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，才能在產業競爭中勝出。智崴2001年創立之初只有五、六人，
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，現在員工成長至二、三百人，
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，從虧損六、七年，
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，面臨倒閉風險，到如今已躍升為全球最大的體感飛行劇院製造商，黃仲銘回想創業過程，可說艱辛中又充滿成就感。 飛行劇場 一戰成名「學而優則創業」，前行政院長賴清德如此形容黃仲銘，兩人是二、三十年的老朋友，智崴從無到有、蓽路藍縷的過程，賴清德看在眼裏，稱讚智崴成為國際體感大廠，不但讓台灣走出新媒體的產業，也是台灣精神的展現。學者出身的黃仲銘，擁有美國密蘇里大學工程管理博士學位，32歲就當上長榮大學科技工管系主任、36歲擔任經營管理研究所所長，在大學教書逾20年。原本可以安穩過日子，卻在2001年決定創立智崴，由黃仲銘擔任董事長、歐陽志宏擔任總經理。黃仲銘笑說，當年自己並沒有想得很清楚，甚至是評估錯誤後才決定，「所以我創業，可說是個美麗的錯誤。」黃仲銘回憶，智崴創立之初，因政府推兩兆雙星、鼓勵企業發展數位內容，公司投入虛擬實境網站建置的行列，但創業初期，事實上，智崴什麼案子都接，只為讓公司能繼續營運。隨後，智崴也轉型從事手機軟件的開發，與富士康、倚天、聯發科等大廠合作，採用智崴的3D遊戲。然而，「做軟體就是錢一直燒，但是實際獲利有限。」公司的營業毫無起色，瀕臨倒閉。黃仲銘說，那段辛苦的日子，要感念股東的支持。「公司的財報，只有『難看』兩個字可以形容，但我要告訴你，你很真實，每分錢都花在該花的地方。」一位股東曾如此告訴他。也因為股東的信任，讓智崴得以繼續走下去。2007年智崴雖面臨危機，但決定放手一搏，當時義大找上智崴做遊樂世界的「飛越台灣」，公司才轉型走向體感娛樂設備之路。「我們那時去國外考察遊樂園，光是飛越加州，我就搭了十幾次，別人盯著螢幕，我卻回頭在看投影機的角度。」黃仲銘說。最後終於設計出六軸懸吊式平台的體感飛行劇院，相較迪士尼的二軸舉臂式系統，只有兩個自由度，六軸平台可以搭配的影片內容更多，也讓智崴一戰成名。2010年7月，全台第一座模擬空中飛行的遊樂設施「飛越台灣」開幕，成為義大最受歡迎的遊樂設備，智崴也在2012年底掛牌上櫃。勇於挑戰 拓展版圖走過那段難苦經營的日子，黃仲銘發現「人的潛力是無限的」。他說，「自我感覺良好」滿重要的，人都會追求自我實現，這是一種心理狀態，只要傾聽內心的聲音，一旦做成了，就有勇氣做更大的事。「訂定目標，不退縮，勇於接受外在環境的挑戰，向未來邁進，即使過程挫折不如意，更能培養繼續往前走的能量。」黃仲銘以自身創業的經驗，建議年輕人，「不要花太多時間迷惘」，因為時間不待人。他也建議有意創業者，要有突破現狀的勇氣，「面對挑戰、追求挑戰、圓滿挑戰」，懷抱一顆虛懷若谷、謙卑學習的心，為自己的目標全力以赴。智崴目前已奠定體感模擬飛行器的全球地位，從「飛越台灣」到「飛越加拿大」、「飛越日本」、「飛越阿布達比」、「飛越美國」，更直取荷蘭、西班牙、德國等地，與迪士尼平起平坐。黃仲銘說，智崴所建構的藍圖，就是「腳踏台灣，翱翔國際」，在成為一線遊樂園的供應商，插旗全球30個據點後，智崴未來將持續拓展版圖，希望能在全球建置完成100個飛行劇院，成為世界第一。至於他自己，屆時也計畫將重返大學任教，將自己的創業經驗、經營觀念，傳承給下一代，讓台灣精神未來有機會持續在世界舞台發光發亮。，