團隊效益是指這個團體能團結眾人的智慧與力量，
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，並發揮效用。經營企業，
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，對老闆而言，
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，不是直接經營企業，
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，而是經營人，
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，包含用人與員工關係維持。管理說到底，
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，就是借力──集中眾人之力，
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，執行企業目標。老闆位階的經營管理是管人，
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，不是管事。管人就得給人畫一個夢想的大餅，
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，並激發員工的動力，讓員工長久的處於較佳狀態（員工學習、成長、樂於貢獻）。換言之，經營企業的過程是一個借力的過程，只有愈來愈多的人願意把力借給你，企業才會成功。作為老闆，不要怕員工比你強，如果員工比你弱，說明企業不會比你一人更強，把員工擺在前面，給他們權力並承擔相應的責任，你在後面提供建議，這才是成功的秘密。成功的領導者能集眾人之力解決企業問題。員工需要的領導包括能兩眼睜大去發現人才和優點；兩眼緊閉不要插手已經授權的事、不信閒言風語；睜一隻眼閉一隻眼，看到員工錯誤時能清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤並不需要追究。員工要的是激勵，不是考核！員工會先考慮自己的收入，而不是KPI，如果KPI的導入會降低收入，潛在的消極抵抗，一定存在。員工注重的是相對和諧的工作氛圍。因此若導入KPI 會流於過份重視個人績效而牴觸團隊績效的話，反不利於團隊的和諧。實行績效考核後，大家首先關注的是自己的目標是否達成，至於團隊目標則是排在第二位，至於他人的目標，就只能冷眼看看了。團隊精神一旦沒了，這對企業來講，將是滅頂之災！企業經營要從人性的角度出發。做KPI考核，是企業想要的，但現實中，老闆通常會把考核指標設定得比較高，很多時候員工是很難達成的，所以對員工來說，KPI往往等於扣薪資，員工普遍反感和長久抵觸的情況下，績效考核很難落實，最終流於形式。（作者是北鉅精機財務長），