陳奕光（中）以「五新」心法帶領第一金投顧團隊。 記者蘇健忠／攝影 分享 facebook 第一金投顧董事長陳奕光能在3分鐘內，
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，教人完整拚出火山矽肺症（Pneumonoultramicroscopicsilicovolcanoconiosis）的45個英文字母，
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，也能用1分鐘讓初學者透過口訣認清英文的及物與不及物動詞差異，
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，這些只是展現出他善用創意去教導；陳奕光累積本身經驗創造出「五新」心法帶領研究員成長，
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，進而凝聚整個第一金投顧研究團隊，
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，努力打造出「投顧界台積電的icon」。陳奕光小檔案。 製表／廖賢龍 分享 facebook 陳奕光花了四年在美國匹茲堡大學拿到學士與碩士學位，
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，在校期間就有興趣研究英文教學，
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，靠著本身經驗可以編出一套適合華人的英文教學講義，其中，運用許多圖像及口訣的創意方式，讓學習者能掌握學習英文的竅門。 回到台灣進入產業研究領域過程中，每年拜訪上市櫃公司約百家以上，累積出來的經驗，陳奕光自創「五新」心法：新訂單、新市場、新策略、新產品及新經營者，透過「五新」心法在拜訪公司中，去深入了解該公司的營運概況，也用此檢驗該公司未來營運遠景的潛力。陳奕光說，從研究員的專業養成到擔任管理者的領導過程中，他仍是不斷學習，現在能凝聚第一金投顧團隊也是累積多年經驗。但也因此常為過去可能傷害過一些同事常感到內疚與不安，因為初擔任領導者時，採用方式也是師徒制的高壓方式，往往傷害同事而不自知；爾後，改變彼此為夥伴關係，採溝通討論方式，發現更可以跟同事發掘好的看法。帶領研究團隊，陳奕光知道專業要凌駕管理，過往採師徒制的高壓式帶領方式，陳奕光說，研究員往往不敢表達自我看法，影響所及是整個團隊向心力不夠，進而造成研究員離職。採用夥伴關係的溝通模式後，研究員勇於表達自我看法，研究團隊也能有具創意想法，而有不同投資思維。陳奕光常跟團隊分享心得，告訴年輕研究員，股市每天是歸零，研究人員也須每天學習，解讀每天市場的變化而不能懈怠，團隊成員每天藉由拜訪公司或開會，都在學習成長。為凝聚團隊向心力，第一金投顧每年一次的旅遊除可帶著家人同往之外，最特別的是陳奕光會設計各種獎項，在旅遊某晚 ，頒獎給同事，讓同事家人看到自己的努力，也一起分享這榮譽。研究團隊更會在一晚齊聚一室，每人分享過去一年心得，彼此分享酸甜苦辣，因此，第一金投顧團隊的感情也更加融洽，陳奕光也說：「To be honored with my team！」，