MOD豪華套餐等頻道減少風波已經暫告一段落,
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,8月起恢復收費,
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,中華電信董事長鄭優經此一役,
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,已站穩MOD及頻道分潤制度的腳步,
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,下一步要挑戰不可能,
社群行銷
,力拚200萬用戶目標,
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,綑綁套餐優惠、新一波行銷、DIY 機上盒、施工工班全員到位。中華電信推出MOD已13年,
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,累積用戶135.8萬戶,過去經營團隊在MOD該拚用戶數成長,還是提高平均帳單金額(ARPU)及開機率策略各有不同,用戶數也已經停滯數年。過去MOD為吸引頻道上架,祭出優惠版權費,導致去年收入約23.6億元,但虧損高達16億元。鄭優上任後,就訂下今年用戶衝200萬,兩年內轉虧為盈,業界認為訂下一個不可能達到的目標。雖各界阻力不小,鄭優仍堅持做對的事,積極推動MOD改革。在商業模式上,確立MOD平台及頻道分潤制度,並建議頻道營運商以收視率作為分潤基礎,讓外界看清楚他的決心;消費者端,雖民怨不少,但也將選擇權還給消費者,主打單頻單買及套餐選購的多元模式,已吸引十多萬單頻單買訂單。除在MOD生態鏈上有重大變革,更默默地讓台灣影視產業生態開啟翻轉之勢。接下來,中華電信已盤點好各項優勢, 要在寬頻及4G用戶市占第一優勢上,全力搶攻MOD用戶,年底要衝200萬用戶,等於一個月要帶進13萬用戶,每天要申裝超過4,300戶。為達成200萬用戶目標,中華電信內容、行銷、技術工班供裝、資費套餐、機上盒採購計畫以及客戶服務端,都已準備就緒,下半年更要採購60到70萬套機上盒。,