華南投顧董事長儲祥生 記者周克威╱攝影 分享 facebook 華南投顧董事長儲祥生證券資歷已突破30年，
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，以精準分析台股而贏得市場的好口碑，
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，面對研究團隊時，
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，秉持著基本的紀律、制度化管理的自由精神，
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，鼓勵旗下研究員多走出去，
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，因為「看優點、少看缺點」，
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，如此才能一起持續進步，
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，將華南投顧推向新高峰。儲祥生以比較自由化的方式來管理研究團隊，
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，在變化多、引誘多的台股市場上，相當少見，這樣的管理風格與他過往的經歷有關；儲祥生自大學畢業，曾短暫在物資局工作後，便隨國內開放券商設立毅然轉業，成為京華投顧首批研究員，至今已逾30個年頭。 追求進步 才是生存之道儲祥生說，在過去30年的時間中，經過多次台股的大起大落，也看到太多的市場贏家變輸家、輸家變贏家，使得他體認到，只有不斷地進步，才是在市場生存之道，而在台股國際化程度日深、造成漲跌關鍵也愈來愈多的環境中，靠自己一個人，是沒有辦法辦到的，所以在找尋團隊時，堅守「找對的人」、「信任（研究員）」、「看優點、少看缺點」的原則。因為，要進入資本市場當研究員，沒有三兩三，是辦不到的，而且也沒有人是十全十美的。儲祥生舉例：有一個研究員，雖然平常看起來有點散漫，但每當有個股、產業突然暴起暴落時，總能提出精闢、獨到的見解，讓客戶權益獲得確保，這樣的人因為獲得「信任」是很重要的。此外，要求基本的紀律與制度化管理，例如，研究員出去拜訪公司、或陪同承銷等部門出外面對客戶，是否要出具報告，或是與上市櫃公司私下喝咖啡，這些只要在公司的白板註記清楚就好，不必一定要拘泥在文字表達上。儲祥生表示，他在找尋研究員時，學歷不是重點，經歷才是關鍵，舉例來說，旗下研究NB族群的研究員，是先前華碩的工程師，半導體產業的則是來自旺宏，封測族群則是日月光投控而來，另外，IC設計族也是竹科大廠工程師，因為，這些在產業歷練過的人才，非常清楚相關同業的動態，會比更多研究人員可以精準掌握產業動態。另外，也依據過去30年的經驗，多鼓勵旗下研究員多出去跟外界互動，從一家公司的周邊同業、擴散至產業的上、中、下游。儲祥生解釋，研究工作是很枯燥的，只有把研究當成興趣、「為自己做、而不是為老闆做的」，才有機會持續在市場發光發熱。為自己做 不要為老闆做舉例來說，一個研究員通常需追蹤的上市櫃有七、八十家，拜訪過什麼公司、有什麼公司是有潛力的、什麼公司業績即將出現轉機的，都要記錄清楚，把研究成果當成自己的外資機構的全球CEO，該如何配置資產、何時配置、配置多少，都可以自己模擬測試。因為，投資這件事，只有真正經歷虧損、在心中留下痛，才會開始省思研究那裡出了錯？錯在那裡？以後該如何避免？這樣功力才能更上一層樓。儲祥生認為，持續的進步、就需秉持虛心向上與向下學習的心態，才可以精準地即時掌握市場脈動，而且，近來股價的漲跌，也早已脫離基本面、交易面、籌碼面等單純原因，可能更多的是國際產業或資金等因素，因此，擁有熱忱、對的方法，才是將華南投顧推向更高峰的不二法門。，