最近的黑心油品事件，
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，不論小型或大型公司，
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，對於危機處理一開始都不認錯，
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，被查出才開始找藉口。
這和台灣企業都是白手起家，
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，或家族企業有關，
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，因為企業是老闆一手建立，老闆的話是不能違抗的，管理階層為了達到目標而又不挨罵，久而久之就會無所不用其極，就算老闆沒有說要這樣做，他們也會用各種方法達標。
成本降低了，老闆賺錢高興了，就算知道員工是用不法手段，也睜一隻眼閉一隻眼。事情一旦爆發，老闆通常不是先檢討自己，而是先把員工叫來罵。老闆會認為，我只叫你降低成本，有叫你犯法嗎？但老闆可能忘了，當初也是他們的默許才造成這樣的事。
如果一個企業的文化，是允許員工可以有不同聲音，不是老闆說了算，那很多的目標策略就有討論的空間，也就不會有像是為了產品的高毛利，而產生背後用不當方法去執行的問題出來。
另外，企業文化若允許員工有犯錯空間，也就不會有員工怕犯錯被罵，用更多的錯誤來掩蓋原本的錯誤。
以前大家在看白手起家企業時，都會給予肯定與讚揚，但當企業壯大，就不能只是以追求個人利益為最大目標，或許改造企業文化是善盡社會責任的第一步吧。，