人工智慧（AI）是全球大企業、新創團隊的重要發展趨勢，
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，但Google台灣董事總經理簡立峰卻指出，
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，現在AI Startups沒有台灣，
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，主因「台灣沒有創業方式」。（中央社資料照片） 分享 facebook 當今政府為了產業轉型升級，
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，在半導體產業優勢下，
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，除了推動「5＋2」創新創業，
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，加持現有各種創投基金來資助並參與以科技為主的新創企業。又政府相關部會及工研院，
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，甚至美國許多科技巨擘先後在台分設研發中心等舉措，
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，都在致力做出貢獻。不過，設若仍維持像以往矽谷專家對來自東亞取經者所忠告的，即如果團隊太偏重技術研發與製造能力，卻不分頭探索開拓市場，恐前功盡棄。 因此，我們必須把握一個概念，「創新」乃包括能產生「新的事物」與能產生「經濟性價值」的兩要素，兩者缺一不可，而新創企業的成敗是由市場來判斷的，亦即創新必須伴隨企業的商品經由市場獲利。時至今日，市場的主導權，漸由供給者轉移至消費者，況且短期間內就新陳代謝。再則，創業者或最高執行人對市場風向，能否敏感做出反應，對業績影響將至為深遠。茲舉一例，昭和年代的日本家電產業，曾稱霸世界廿年以上，由於各大廠都自恃高技術、高品質競爭力，卻輕忽後來興起的網路及數位化熱潮，也太慢警覺該熱潮對產業轉型的革命性威力，結果此一破壞性創新，讓日本家電產業成為受害者。對於目標進軍世界、欲往風險較高的科技研發去創業的人們來說，老生常談的下列四點：一、正如美國矽谷文化，失敗是常態，但社會也接納累積失敗經驗者再出發；二、研發新技術，貴在具獨立性團隊優秀人才的通力合作與綿密交流，甚至與異業專才或老前輩溝通，藉以借重其智慧；三、從創業初期至成長期，再至成熟期，除了重要專利課題外，越往後越需要財務專才配合；四、從小組織開始將新產品送進市場過程中，宜快速調適演變，以吻合消費者嗜好。舉世都在關注能改變一切產業發展生態的數位化，更把人工智慧視為首要關鍵，一如俄國總統普亭曾強調「研發ＡＩ之領導人將成為世界的支配者」，政府推動的創新創業更宜多著力於此。，