宏達電重返代工市場,
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,採品牌、代工雙軌並行策略;外界認為現階段這個策略對了,
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,但hTC」還是一個品牌,
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,如何找出下一個引領市場的創新產品,
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,才是宏達電重要關鍵。
宏達電2006年正式踏上品牌發展之路,
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,左擁Windows Mobile 、右擁Android,
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,用「阿福機」奠定了品牌基礎;當時的宏達電以「品牌」為重,
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,代工比例迅速下滑,至2009年時,宏達電代工比例降到5%以下。
如今,宏達電重返代工,是不得不走之路。
宏達電近年出貨量下滑,今年很難達到2000萬支水準;拉貨量少達不到經濟規模,供應商零組件價格變高令生產成本墊高,毛利侵蝕,甚至虧損,營收少獲利差。
因此,宏達電重返代工市場,重建經濟規模大量採購、壓低零組件進貨成本、降低成本產本,令營運重新走上正軌。 解決現階段燃眉之急。
但宏達電是品牌公司,品牌要能產出引領潮流、走在市場前面的產品,如Google、 蘋果、三星,宏達電若想走在市場前端,就要找出「下一個世代的潮流產品」,會是穿戴式裝置、還是連一般人都想像不到的新應用呢?這將考驗著宏達電的創新與無限想像。,