大陸咖啡新秀瑞幸咖啡，
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，用「互聯網思維」做咖啡，
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，以燒錢補貼的方式短期內搶攻市場。不免讓外界聯想到同樣虧錢補貼的共享單車ofo，
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，瑞幸咖啡日前也首度回應，
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，不會成為第二個ofo。證券網報導，
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，「把我們和ofo放一起有點可笑，
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，喝杯咖啡不需要你押金。」瑞幸咖啡創始人錢治亞說。 瑞幸咖啡CMO楊飛則表示，
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，部分媒體和專家擔心他們是下一個ofo，
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，通過補貼燒錢燒到資金鏈斷掉。但瑞幸不會。從公司團隊的閱歷經驗看得出來，
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，都是十年以上的創業老兵，之前有做過多家盈利上市公司的經驗，投資人看不清楚也不會往裡投錢，所以請大家不要多慮，多享受瑞幸咖啡和補貼就好。澎湃新聞報導，究竟燒錢補貼有沒有道理？北京大學市場與網絡經濟研究中心研究員陳永偉表示，眼光不應該僅僅放在企業是否補貼，而更應該放在補貼背後的商業模式到底是不是成立。事實上，ofo之敗，並不是錯在補貼，而是它在補貼的同時，一直沒有找到成功的商業模式，想不明白究竟怎麼可以來錢。相比之下，咖啡店的盈利點是比較明確的，如開發周邊產品，與其他商業品牌合作，它就可以賺錢。數據顯示，平均每家瑞幸門市的日銷售杯數為200杯左右，以此計算，每天每家店的毛利在人民幣2，000元左右。看起來不壞，但由於經營咖啡店的前期固定資產投入很大，因此這樣的流水其實還不足以彌補成本。，