避免重蹈「蚊子館」覆轍,
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,並提高重大公共建設成效,
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,明年起,
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,經建會與研考會合併為「國發會」,
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,重大建設工程管考作業也將「一元化」,
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,同時事後檢討的報告期限由一年延長至最長五年,
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,評估更周全的使用效益。
聯合報「找回十大建設精神」系列報導點出許多花大錢的重大公共建設,
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,卻變成乏人問津的蚊子館,
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,凸顯國內公共建設興建前欠缺縝密考量,
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,使用效益的評估也不切實際。
據了解,重大公共建設的管考作業分屬工程會、研考會與經建會,工程會負責發包、興建進度的掌握,研考會做施政計畫的年度檢討,經建會則是事後檢討。
明年起,由於行政院組織再造,經建會與研考會整併成為「國發會」,同時併入工程會管考業務,未來管考工作將一元化,效率會提升。
經建會說,效益不彰的公共建設往往完工數年後才「原形畢露」,但現有事後檢討觀察期限只有一年,無法有效驗證績效。經建會研擬延長至最長五年,以累積更多的經驗,並建立資料庫。
為了擺脫國家體育場淪為最大蚊子館的夢魘,高雄市體育處表示,願以免場租優惠,吸引全國單項協會到國家體育場辦體育賽事,提高使用率;年底前將提出改善營運效率評估報告,供市府決策。,