法官法去年一月六日生效，
，設置法官評鑑委員會，
，對行為不當法官施以評鑑，
，最重可免除法官職務，
，並喪失公務人員任用資格，
，將不適任法官趕出獨立審判的保護傘。
法官評鑑委員會有十一名委員，
，任期二年，
，得連任一次，
，成員包括法官三人、檢察官一人、律師三人、學者及社會公正人士四人。學者及社會公正人士是法務部及律師公會全國聯合會推舉、司法院長遴聘，
，其餘均經各該機關團體成員票選。
依規定，法官審判案件有重大違誤、怠於職務或言行不當、參加政黨或政治活動、有損法官職務尊嚴或未守職務上之秘密、延遲案件進行影響當事人權益…應付個案評鑑。，
京城銀行（2809）董事會決議將再加碼證交所股票，
，相關交易條件與交易對象則表示待明確後另行公布。由於之前開發金控（2883）積極出售子公司開發資本持有的證交所股權，
，出售進度約五成多，
，京城銀是否是向開發金或者其他交易所股東買進證交所股權，
，引起市場關注。開發金去年底出售開發資本持有的證交所股權，
，並已賣出2.65萬餘張持股，
，分別賣給國票金（2889）旗下國票證券與日盛金（5820）旗下日盛證券，
，開發資本還剩下約2.2萬餘張證交所股票，
，股權比率3.18%。 之前據開發資本估算，
，持有證交所股票原4.86萬餘張，以每股75.13元出售，預估交易總額36.51億元，預估處分利益3.5億餘元，去年底處分進度約54%。，
基隆正濱漁港的炭烤「吉古拉」火紅名店昨遭投訴，
，指先前已訂20包，
，前天去拿時卻說只剩2包，
，老闆處理態度囂張讓人無法接受。老闆涂國山昨出面說明表示，
，客人提早一天來拿，
，店內沒貨下還硬湊出2包給她，
，態度絕對沒有囂張，
，可能因電風扇聲音較大所致。投訴者昨晚表明，確是她媽媽前一天取貨並貼道歉文，店家也回應會改進態度。基隆正濱漁港的火紅的炭烤吉古拉火紅名店老闆涂國山表示，他的態度沒有囂張，可能因電風扇聲音大，講話大聲一點下被誤解。 記者游明煌／攝影 分享 facebook 基隆正濱漁港的火紅的炭烤吉古拉。 記者游明煌／攝影 分享 facebook 許姓網友昨在「基隆人」臉書社群投訴指出，前天上午10點多，她媽媽從和平島走路到正濱漁港要拿20包吉古拉時，店家回應說現場只剩下2包。她媽媽客氣詢問訂單是否正確？店家卻說「沒有我們的訂單」，態度不佳。她說，她媽媽7月就跟店家預訂了，訂單雙方也都確認完成了。 許姓網友說，她們計較的不是那20包，而是店家老闆囂張態度，生意好又怎樣，能旺一輩子嗎？老闆涂國山出示訂購單說，客人拿貨時間明明寫著10日，卻提早一天來取貨，他告知現在沒有貨，放在桌上的60包是他人訂的，不能給她，但仍找出額外2包先給她，而且訂單資料寫著是訂10包，是否店家聽錯或客人記錯？已無從查證。涂國山說，現場非常熱，電風扇聲音又大聲，講話要比較大聲才聽得到，絕非對客人態度不好，「他做生意不可能得罪客人，更絕不是生意火紅態度就變了」。基隆「吉古拉」是用魚漿下去炭烤，只有基隆人懂，它就是竹輪，以吉古拉為日語發音，是日本人傳下來的。以前基隆附近漁場豐富，漁獲多，吃不完下研發出包括魚丸、甜不辣、吉古拉。這家剛烤好的吉古拉，很膨很Q，咬一口滿嘴炭烤香，獨特味道因而暴紅。，
統一獅高國慶奔回本壘得分。 記者劉學聖／攝影 分享 facebook 統一獅與富邦悍將隊在台南球場的下半季「爐主之爭」，
，獅隊昨天靠施子謙先發五局失三分好投領軍，
，再靠打線單場十四安力挺，
，在四局下攻進五分大局致勝，
，終場獅隊以八比六收下二連勝，
，讓悍將隊持續墊底。施子謙昨天前兩局先丟三分，
，但「愛子謙打線」馬上發威，
，先在二局下靠四支安打把戰局扳平，四局下再展開反撲，單局打了十個人次，灌進五分大局奠定勝基。施子謙也在五局投完後退場，把五分領先的局面交給牛棚。 統一獅投手施子謙五局失三分、兩分自責分，拿到第十一勝。 記者劉學聖／攝影 分享 facebook 施子謙此戰先發五局，被敲出五支安打，投出兩次四壞保送和四次三振，失三分（兩分自責分）。悍將隊雖在六局上追回一分，八局上再靠暴投和方克偉的安打追回兩分，但邱浩鈞連飆兩Ｋ化解一、三壘有人的危機，守住球隊的兩分領先。施子謙在今年八月十二日對悍將隊拿下個人本季第十勝，成為中職兩年來首位拿下十勝的本土投手，但接下來苦吞三連敗，昨天第四度叩關本季第十一勝終於成功，與洋投羅里奇並列獅隊勝投王，也拿下單場ＭＶＰ。統一獅鄧志偉單場三安兩打點。 記者劉學聖／攝影 分享 facebook 悍將隊昨天單場敲十一安，蔣智賢、林哲瑄都繳三安猛打賞演出，但新秀王正棠四打數「摃龜」，僅靠一次四壞球保送上壘，讓自己締造的新人初登場起連續安打紀錄斷在十八場，本季打擊率也從賽前的四成一八降至三成九八。獅隊上周苦吞五連敗，本周則對戰悍將隊拿下二連勝擺脫墊底，與目前下半季領先的猿隊還有三場勝差，今起在主場與排名第二、近期五連敗的中信兄弟展開三連戰，晚間若贏球就將「超車」登上第二。悍將隊吞二連敗後，落後猿隊四點五場勝差。，
女子林欣月3年前成立社團中華白陽四貴靈寶聖道會，
，涉嫌教唆信眾持鐵製、木製、軟墊毒打自己人。 記者陳宏睿／攝影 分享 facebook 女子林欣月曾是台灣省政府約聘人員，
，退休後接觸到宗教性質社團後搖身變成「聖師」，
，她究竟有何魔力，
，讓信徒自願受懲罰？台中地檢署襄閱主任檢察官林彥良認為，
，封閉情境塑造的「米爾格倫效應」，
，在該情境裡「不跪著被打才奇怪」。林彥良說，
，二○一三年他承辦日月明功創辦人陳巧明涉嫌傷害致死案，與此次有許多雷同處。為何沒有任何煽動群眾能力的陳、林二女能有教唆他人凌虐他人致死能力？他認為可以耶魯大學心理學家米爾格倫一九六一年做出的科學實驗來說明。 該實驗發現，人處於特定情境下會產生對「權威服從」效果，絕對的權威有絕對的服從，陳、林二女顯然都深知箇中之道，透過將信眾控制在道場裡修鍊的特定條件，達成說服信眾做出違法、甚至駭人聽聞行為。一般人可能覺得信徒怎會那麼笨，跪在那邊乖乖被打？事實上，在那個場域裡「乖乖被打才是正常的」。，
繼摩根大通將精測（6510）目標價喊上990元，
，凱基投顧最新報告，
，重新將精測納入追蹤，
，並給予1，
，090元目標價，
，直接把預期股價喊破1，
，000元！凱基看好，
，精測業務轉型有成，
，加上5G帶動AP測試發展，
，2019-2021年獲利將強成長。目前市場預期為下一個千金股后的候選名單，包括精測、信驊、矽力都有內外資相挺，其中，精測是該三檔股票中，唯一曾攻克千元大關的高價股，最高寫下1，520元的紀錄。 VVIP 會員限定！ 使用活動金幣灌溉優質新聞，抽 iPhone 11、仟元現金。
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提醒：您今天尚未使用活動金幣 點按文章中的「贊助好新聞」，以活動金幣贊助該篇文章，支持心中優質新聞。iPhone 11、仟元現金….等您帶回家。越多天登入贊助，中獎機率越高！ 凱基投顧表示，精測第3季營收達11億元，創下新高，當前市場加速升級先進製程，顯然創造龐大的後段測試需求。另方面，來自5G手機、連網功能強化以及人工智慧滲透，AP和高效運算需求快速拉升，也為精測帶來動能。2020年台積電前景看好，5／6／7奈米產能預期全面吃緊，其中，5奈米大量量產後，由於生產良率提升階段將挹注晶片探測需求、以及精測是唯一5奈米合格探針卡供應商，凱基看好，屆時精測還會湧現新一波成長動力。目前精測因應AP測試訂單減少，已調整產能強化各項測試服務，配合分散客戶結構，掌握新興5G測試需求，成功打入中國半導體國產化大商機。根據凱基預測，精測2019-2021年營收將複合成長23%，每股純益（EPS）挑戰21.1元、31.06元、39.2元；參考2015-2017年精測大幅成長的多頭循環，最高35倍本益比、換算目標價挑戰1，090元。精測總經理黃水可。報系資料照 分享 facebook，
照服員留任僅3成 桃市議員籲加薪 | 桃竹苗 | 地方 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，照護人力缺口窘境浮上檯面，
，桃園市雖培訓照顧服務員3千人，
，但市議員質疑實際留在線上服務者僅3成多，
，年輕人也大多不願投入，
，要求市府提高留任率或提高薪資等，
，迎合長照目標。市府社會局老人福利科指出，
，市府都鼓勵照服員考取專業證照，每月就可多領取1千元津貼，提升專業技能也增加留任吸引力。「也希望中央給予協助。」社會局老人福利科人員坦言，照服員多是中高齡者，或是二度就業者，鮮有年輕人投入，還有不少人參與照服員訓練是為了照顧家中長者，此為通盤性問題，期盼中央協助解決。市議員謝彰文說，改版後的長照2.0擴大服務對象與項目，但有人力不足、城鄉資源分配不均等隱憂，以桃園為例，照服員雖培訓3千人，但據了解僅1102人留在線上服務，雖高於全國平均值2成，就現況而言仍是過低，應該設法降低流動率。市議員閻中傑則認為，照顧服務員採時薪制，一小時領170元，不少表現良好的照服員認為薪水過低，決定轉投其他工作，建議採月薪制；市議員黃敬平也認為「請不到人」讓不少社福機構傷透腦筋，應該設法提高年輕人參與意願，補足長照人力缺口。，
2006年諾貝爾和平獎得主穆罕默德‧尤努斯，
，曾因創辦鄉村銀行，
，為窮人提供微型貸款而聞名。他透過資源循環再利用的方式，
，旗下的格萊?集團已經跨足食品、醫學、科技等各項產業，
，並將營收重新投入社會，
，帶動更多的青年創業與貧民脫困。但這樣的微型信貸利率過高，
，又不需繳稅，
，一度被質疑是最容易獲利的企業。
尤努斯生於孟加拉吉大港，
，留美攻讀經濟學博士學位後，返鄉於大學任教。1974年孟加拉大飢荒，促使他投入反貧困事業。尤努斯的第一個扶貧實驗是與鄰近的喬布拉村民合作，利用灌溉及水資源分配提高產量。之後他嘗試以微型貸款幫助窮人提昇生存能力，自掏腰包借出第一筆27美元借款給附近村落從事竹編手工藝的婦女。
【打造商業循環模式】
尤努斯說，「我在大學課程中教授理論，進行上千萬美元數額的運算，卻無法幫助在我眼前垂死掙扎的貧民脫困。」因此他把學校搬到鄉村，讓學生擔任志工，從小地方慢慢做大。之後他向學校請了3年假，並與孟加拉各大銀行接洽，說服他們投入這項計畫；3年後他成功的讓村民脫貧自立，回到學校以教育實踐他的理念，並於1989年創建格萊?信託基金。
尤努斯強調，社會企業就是要自給自足，用商業的模式解決窮人的困境，以初期投資創造商品、銷售得來的利潤再全數進入下一筆投資，並依社會需求調整銷售與商品。這種資源循環再利用的格萊?模式目前已推行至全球40多國，幫助了6千多萬名窮人。2012年他們與全球最大乳品製造商合作，打造2元優格，改善孟加拉兒童因營養不良與發育遲緩的情形。
2006年，諾貝爾獎委員會授予他與孟加拉鄉村銀行諾貝爾和平獎。如今尤努斯中心已經成為與全球各大格萊?集團的整合中心。
【微型信貸難償還】
儘管格萊?商業模式成功在多國推展，解決貧窮問題，但其運作仍受質疑。2010年一名丹麥導演拍攝的紀錄片《受困的微型企業》指出，許多貧民為了多貸一點錢，一次向多家微型信貸銀行借款，結果卻因為利率過高而無法償還。這種以「人性本善」為立基的社會企業，似乎沒有考慮到投機者會濫用組織的美意，而讓信貸產生漏洞。
根據《全球之聲》報導，格萊?銀行旗下的微型信貸由於不用繳稅，每年放款給貧民的金額達35億到42億美元，成為最容易的獲利方式。且由於格萊?集團的合資企業太多，尤努斯曾因為堅持社會企業理念，將獲利再行投資，而非回歸企業主，而與格萊?電信公司爆發糾紛。【更多精采內容，詳見】，
