WBC荷蘭隊投手柯德曼斯，
，不但是國家隊常客，
，2007年也曾短暫加盟統一獅，
，昨天熱身賽荷蘭以6：0完封合庫、台電聯隊，
，柯德曼斯投4局用35球，
，只被敲出兩安，
，用球相當精簡。
柯德曼斯的代表作，
，是2011年世界杯冠軍戰對古巴隊先發，
，7局只被敲出兩安，失1分，終場荷蘭以2：1贏古巴，獲得冠軍。
雖然柯德曼斯當初沒有受到統一獅青睞，但他近年在荷聯的表現相當優異，去年出賽13場，成績有9勝1敗，防禦率才0.31。
又回到台灣，柯德曼斯想起自己當年失業，仍覺得很遺憾，「以我這樣的成績，在台灣怎麼會混不下去呢？」他昨天在休息時還一邊觀看統一獅與NC恐龍隊的熱身賽轉播，「電視上的人我都認識。」，
執政15年的國大黨在印度最新的地方選舉慘敗，
，是明年大選選情可能告急的跡象之一。初步開票結果顯示，
，在德里市議會改選中，
，國大黨輸掉多數席次，
，人民黨可望在首都執政，
，反貪腐的小黨小老百姓黨則可望拿下超過三分之一的議席。
德里市議會4日改選，
，8日計票，
，據媒體統計，
，印度人民黨（Bharatiya Janata）在35個選區票數領先，成立僅1年的小老百姓黨（Aam Aadmi）在26個選區票數領先。在德里市議會的70席中，國大（Congress）黨可能拿不到10席，遠低於2008年獲得的43席。
國大黨坦承輸掉首都，代表國大黨角逐新德里選區議員的現任市長狄克希特（Sheila Dikshit），已為此遞辭呈。
依目前開票趨勢，在其他三個省的議會選舉中，人民黨可望拿下西印拉吉斯坦省議會與中印馬德雅省的多數席次。中印的恰蒂斯加爾省議會計票則呈現緊繃情況。
這次的地方選舉被視為是明年5月底印度舉行全國大選的前哨戰。，
不滿行政院修法只滿足資方需求，
，勞團9日號召各工會數百人集結在行政院前抗議。本報資料照片 分享 facebook 行政院長賴清德強調，
，為了拚經濟、平衡勞資權益，
，勞基法修正原則提出給勞工「四不變」，
，及給企業「四彈性」，
，期望創造更平衡的彈性和安全。任何法令修正必有爭議，
，若無法給權益受損者相對保障和協助，
，再平衡的彈性和安全也是空談。觀察我國勞資政折衝，也發現四不變和四彈性。不變一、勞方訴求不變：勞方訴求無非是合理的薪資福利、足夠的保障（安全健康和工作）、適度分享成果、有限的勞動選擇（加班、工作安排）。鬆綁七休一、縮短輪班間隔，可能造成勞工過勞、甚至職災。薪資雖非此番爭議重點，但長期低薪事實，助長勞方抗爭力道。不變二、資方立場不變：利潤是企業經營不變的目標，開源節流則是獲利的不二法則。企業開源需要勞工投入心力、配合工作安排，節流則需要勞工節約原物料和工時成本、提高生產力。此次鬆綁加班工時和連續工作日數、核實計算假日加班時數的調整均符合資方立場。不變三、勞資關係體系中執政者關鍵性角色不變：政府是勞資關係體系中的老大，可從近年來勞動三法修訂、基本工資調漲案、一例一休立法、此次的修法，乃至於未來不知何時的勞基法再修正。不變四、執政者心態不變：政策制定、資源輸送、法令修訂是執政者的追求永續掌權的工具，管你勞方或資方，只要能在重要時刻影響執政權（選票或獻金），自然會被執政者邀為盟友；但只要失去利用價值，心中再柔軟的那一塊也會變成冷血。彈性一、勞方提供與承擔勞務的彈性：企業要求勞工彈性配合工作時間、學習各類職能、被劃歸為核心或邊緣人力、甚至接受下調薪資；勞工提供彈性的勞務，也幾乎承擔彈性勞務所有的負面影響。彈性二、資方鞏固獲利的彈性：為滿足顧客的彈性需求，雇主威脅利誘或和勞工搏感情；訂單大幅減少，雇主就喊話要共體時艱、開始放無薪假、裁員，以降低成本、保存元氣、他日再起。彈性三、執政者掌控修法和解釋的彈性：只要掌握執政和立法權，就能推翻前朝、不顧多方反對修成一例一休、無視意見再修勞基法；執政者以其意志修訂法令、掌控話語權置入性行銷，什麼都是彈性的合理化。彈性四、勞動部選擇執法的彈性：一例一休剛修完，勞動部就決定「以輔導替代懲罰」；此次修法中，許多彈性需要工會或勞資會議同意，天知道有多少企業踏實地開勞資會議、執行會議決議，勞動部過去不努力推動，現在豪氣地高喊「勞資會議若造假，罰！」法令解釋、行政命令和執行法令的彈性，造就最有彈性的勞動部。執政者和許多國人長期有「不到黃河心不死」、「頭過身就過」心態，我們若再以這種心態面對高齡化／少子化、長照、年金改革、空氣汙染等重大議題，日子愈來愈難過。其實對於勞基法至少有「還留在工廠法」、「難以一體適用」、「應該要大修法」等共識。既然如此，不管上述四不變、四彈性，就好好議論一場，端出多方接受、可長可久的勞基法來吧！，
今年8月間，
，海軍168艦隊長張鳳強因演訓越界11小時，
，致國防部長高華柱震怒要求懲處，
，整個事件鬧得舉國沸騰。監察院調查報告20日出爐，
，張鳳強坦承違反演訓規定，
，但國防部海軍司令部、統裁部、海軍艦隊指揮部等，
，也督導不周、管制不力，
，通過糾正3單位。
監察院要求國防部等單位，
，於2個月內提出檢討改進意見，也要求國防部應自行議處這次演訓的失職人員，並盡速回覆監察院。
主查監委葛永光表示，張鳳強被監院約詢時，承認違反規定，也接受國防部給予記1小過的懲處，監院因此不再追究張鳳強的行政責任。葛永光說，「此事不完全是張鳳強一個人的責任」，國防部海軍司令部、統裁部、海軍艦隊指揮部都有違失。，
「建立良好的企業文化，
，散播喜悅的種子，
，創造幸福的社會」，
，這三句短語是每次我在企業內部開會，
，必定先請所有開會同仁念一遍的誓詞。開會前念誓詞，
，絕不是照本宣科，
，而是提醒自己，
，開會的初衷是什麼，
，為什麼我們要來這裡，
，我們要提供什麼給顧客，從每次的思考中獲得潛移默化的作為。從每一次開會，每一次念誓詞，每一次都先去想一想初衷，做久了自然成為習慣，習慣了自然事事從顧客角度出發。這是把倫理融入企業文化的具體作法。日前我聽了電通前董事長鄭炳耀的演講，談得就是「倫理經營」，他試著將在日本具七十一年歷史的倫理研究所，也在台北籌備出企業倫理促進會，因為在台灣現今社會與企業氛圍，倫理顯得格外重要，我們必須找回倫理。如果從近幾年台灣選出的年度代表字來看，依序為「假」、「黑」、「換」，字裡反映出台灣大眾普遍負面情緒濃烈，要讓台灣向上提升，從個人到企業甚至到國家，應該回歸根本再出發，重新尋找我們的倫理與道德。日本部分企業推行企業倫理極具毅力與耐力。我不定期會到日本參加清掃協會的活動，恰恰日本參加清掃活動的企業成員，特別重視企業倫理，有的公司在內部發行「職場的教養」月刊，每日一篇文章，文章裡從故事中去講有關倫理的意涵，這些公司的員工每天一早到公司的早課，就是念一篇文章，這就像學校一樣，當大家集中起來一起念時，久了就有潛移默化的效果。又例如，台灣樂清引進日本Duskin母公司的朝會文化，每天早上朗誦「心經」，透過宣讀誓願祈禱，傳遞服務精神。內容大致上是要說培養謙遜、賢明等品德，要自我成長，讓工作充滿樂趣；同時，還會提到要奉獻、感恩。倫理，講是一回事，做又是另一回事，真正去做了、體驗了，倫理的精神才會深植人心。日本倫理法人會創辦人丸山敏雄倡議「純粹倫理」，將其視為人類生活的法則，而且必須經由「實踐」來驗證。他的論點是，所有的事物不是只能從理論上來理解，有些要透過實踐才能正確理解。純粹倫理重視「放下理論先做做看」的學習方式，做做看，就能了解；做做看，就能辦得到。實踐的方式有很多種，例如美化協會號召企業成員去掃廁所，或有些企業常發起淨灘活動，這些活動的意義就是在「培育心性」，不能光看光想而不做，而要親身體驗，轉化成為生活習慣。舉一個大家可能看過的例子，日系的百貨公司，人員從後場要進入到百貨櫃位時，會先對著百貨「敬禮」；日本超市也一樣，從後場要到前台賣場時，也會對著賣場敬禮；甚至看過電影「KANO」就知道，球員進入球場前也要先敬禮，這種尊重場域的態度，自然會強化我們職場的倫理與道德觀。從個人擴展到企業，企業創立應秉持貢獻大眾、追求社會祥和等理念，而非一味追求利益，說穿了若能秉持「良心企業、正派經營」，落實到企業文化、用人哲學，做出來的產品便是想要給消費者喜悅感。這樣的精神，才是企業的社會責任，而非捐錢做公益，並要將此精神想辦法融入員工思想裡面，如此大家都是用善的心性做事、做產品，當可減少食安問題，餐廳使用賣剩的肉做食品等投機行為。Duskin創辦人駒井茂春先生經營事業的理念，是走一條「損」的道路，先服務、再獲利，藉由幫助別人，讓自己生命更有意義。倘若企業能形成一股重視倫理的態度，員工待在公司的時間又長，自然會受到影響，員工進而回家感染家人，這股倫理自然就會在家庭與職場間被傳遞，而形成社會正能量的「善」的循環。（作者為商業發展研究院董事長），
中共國防部新聞發言人楊宇軍昨天表示，
，遼寧艦是中國第一艘航母，
，但絕對不是唯一的一艘。
中共國防部昨天舉行一月一次的例行記者會。有記者問楊宇軍：有媒體報導目前中國已經開工製造第一艘國產航母，
，也是中國的第二艘航母，
，是在大連造船廠，
，國外多家媒體也報導了中國即將開工建設新一艘航母的消息。楊宇軍僅表示，
，遼寧艦絕對不是唯一的一艘。今後大陸會根據國防和軍隊建設的需要，
，綜合各方面因素，
，統籌考慮航母的發展建設問題。
中共向烏克蘭購得「遼寧號」航空母艦，
，雖然已於去年成軍服役，但外界普遍認為，解放軍仍將自行興建航艦；八月初在大陸的軍事論壇網站上，即出現一系列上海江南造船集團位於長興島的船廠內照片，顯示一艘正在進行建造的大型船艦，從船體結構看來很像是航空母艦。
英國「詹氏防衛周刊」認為，這很可能是中共新造航艦的證據。
美國「外交政策」網站也分析，照片中船段甲板上有奇特的溝槽，顯示中共新航艦可能將採彈射器輔助起飛。彈射起飛至今是美國的獨門技術，使得航艦可以操作更大、更重的艦載機；相反地，俄系航艦只能艦艏設計翹起，讓飛機「滑跳」起飛，使戰機載重大打折扣，效率遠不及美軍。
不過，以研究中共軍情著稱的加拿大「漢和研究中心」報告則認為，這艘船不是航空母艦，而是新型兩棲突擊艦。兩種軍艦外型類似，都有龐大的飛行甲板，但正規航艦主要搭載戰鬥機與攻擊機，目的是奪取區域的制海、制空權；兩棲突擊艦則用於登陸作戰，主要搭載直升機與陸戰隊，有些在艦艉還設計有船塢，可以讓登陸艇進出。
漢和中心宣稱，根據烏克蘭軍方消息人士透露，該艦排水量三萬五千噸，可搭載廿架直升機與四艘氣墊登陸艇，是中共現有「○七一」型登陸艦的兩倍大，類似美軍現役的「胡蜂」級兩棲突擊艦，預計二○一五年服役。，
大陸新一屆領導人倡導禁奢節約、禁「三公消費」後，
，許多高價位餐飲、酒類等行業業績直直落。網易財經報導，
，大陸連鎖高價位餐廳湘鄂情，
，旗下太原分店最近已悄然關閉。
原有「餐飲第一股」之稱的湘鄂情集團，
，今年第1季業績淨虧損6，
，901萬元（約新台幣3.35億元），
，而去年同期淨利潤為4，
，610萬元（約新台幣2.24億元），
，創下湘鄂情最嚴重的虧損紀錄。
報導引述內部員工說，中央厲行節約號召推出後，「基本沒有什麼生意，每天流水席少的可憐，老闆迫於無奈才關店。」
上述員工指出，太原店到山西省政府和太原市政府步行路程都不到五分鐘，占盡地利優勢，「在中央禁令之前，湘鄂情生意基本都是公款吃喝，或者宴請政府官員。」
湘鄂情業績慘澹，代表整個高價位餐飲行業的現狀。大陸烹飪協會負責人指出，去年12月以來，受政策影響，餐飲業增速下滑，行業經營環境遭遇寒流，高檔酒店營業額驟降，就餐人數銳減，相關企業經營狀況惡化。
一位高檔餐飲企業負責人指出，目前已有許多高價位餐飲企業大量裁員，也有不少企業關閉旗下分店，負責人無奈地說，以前是閉著眼睛賺錢，現在是眼睜睜看著虧錢。
大陸烹飪協會負責人助理也表示，今年上半年，大陸餐飲業出現業績迅速下滑的局面，甚至去年營業收入增幅13%低於預期的16%，「這一下降趨勢未來還會繼續」。
面對大環境不景氣，高價位餐廳只好另尋出路。湘鄂情決定改變經營模式，從高價位餐飲向大眾化消費轉型，今年2月底，湘鄂情對外宣布，全力進軍大眾餐飲市場。
湘鄂情集團公司企劃部總監江忠指出，店內「貴族菜」全部取消，每道超過300元（約新台幣1，454元）的菜品及超過200元（約新台幣970元）的湯品全部停售，增加以低價為品種為主的河鮮系列產品。
多家高價位餐飲企業紛紛步上湘鄂情後塵，宣布轉型。號稱「美食頭等艙」的淨雅連鎖餐飲集團，上個月15日宣布全面佈局火鍋、速食等大眾品牌。，
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，預期物聯網商機將帶動雲端與照明兩大產品線成長。法人預期，
，群電全年獲利有創高機會，
，主要在遊戲機與電競產品帶動業績走升。另外，
，LED產品打入中國車廠，
，新增車用業績將可望推升LED業務放大。群電表示，
，雖然PC與NB市況不佳，
，但整體消費性電子需求轉往手遊、虛擬實境、擴增實境、電競等相關遊戲產業。該公司為遊戲機電源供應器龍頭，全球市占達45%，受惠遊戲轉往VR浪潮，隨著遊戲旺季來臨帶動產品線出貨量放大業績成長。法人估群電上季遊戲機產品營收季增率上看6成；電競NB產品營收季營收有望倍增。群電除了遊戲機與電競NB兩大產品強力拉抬外，無人機、雲端、LED等非PC相關產品出現市場耕耘成效。公司聚焦物聯網應用，除了現有的雲端伺服器電源外，LED聯網照明也是主要跨足領域，已於集團廠辦導入節能減碳智慧照明設備，目標搶下智慧照明聯網商機。法人預估，群電明年在LED照明產品走向商用與工業用領域以及車用，營收比重可望由今年的12%再增長，公司新切入中國車廠客戶預計第4季開始交貨，產品包含方向燈、煞車燈，車用市場挹注群電LED業績放大。，
