「股神」巴菲特皆以霍華德為名的長子與長孫，
漸進式排名
，日前出版合力撰寫的新書《40個收成季的機會：在飢餓的世界尋找希望》（40 Chances：Finding Hope in a Hungry World，
排名系統
，暫譯），
清境農場民宿
，結合兩代人對農業與慈善的熱情，
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，希望幫忙解決全球饑荒問題。
在富比世雜誌專訪中，
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，大霍華德與小霍華德提到，糧食安全的關鍵在於發展能自行維續的生態系統，讓人們自立。例如修築道路，連結農夫與市場，傳授耕種技術或建立農業學校，加速傳播有效方法等。
這種授人以漁的「巴菲特式做法」，聚焦在系統內人的關聯性，企圖掃除想法、資源、人才、資本流通上的障礙，不同於傳統的行善模式或經濟思維。以下摘錄自訪問內容：
問：你們雖身兼數職，但都是農夫，塵土（dirt）教了你們什麼？
大霍：首先，我們不是在塵土中耕作，是在土壤（soil）中。這個差別很重要！
小霍：土壤是活的生態系，是農夫最珍貴的資產。一個農夫的生產力與土壤的健康程度直接相關。一湯匙高有機土中，活著的有機體比地球上的人還多。
大霍：科技進步能解決很多問題，但我還沒看過科技能產生土壤裡的有機物。若我們不開始關心土地─例如在非洲，重建高度風化與損害的土壤─我們將無法滿足日漸增長的糧食需求。
小霍：就像生活中大多數事情，種什麼得什麼。
大霍：我們每個人都只有有限的機會把工作做到最好，以種田來說，每個農夫退休前一輩子平均經歷40個收成季。其他更普遍的生活方式也是如此。
問：你常談到慈善事業也需要實驗，得接受投資人不願承擔的風險，為此買單是什麼感覺？
大霍：我試著找出擁有最棒主意的最佳人才，放到像東剛果這類成功機率很低的工作地點。你無法制定出如何利用社會發展來終結衝突的商業計畫，如我們的基金會在剛果所做的，就算制定了計畫，也將包含大量假設，得接受任何事都可能改變或出錯。
當我寫支票時，不會把某種人為改善家庭所得的措施視為成功。我會看那裡是否有讓我信任、具備想法且足夠靈活，能適應環境變化的人。
我父親2006年送基金會一份大禮時說，挑大問題解決，別想著盡善盡美，要勇於承擔風險。我知道當我們某個主意成功時，那將是全壘打，而不只是盜壘。
問：如何定義成功？
小霍：人們用財富、權力或名聲來評斷成功與否已經太久。我很高興看到愈來愈多人在追求成功的不同定義，例如依據創造出的正面影響或讓世界變得更好，特別是年輕人。這必然會對慈善事業產生影響，尤其是科技圈新一代慈善家，或像我父親這樣親身經歷、卻明白老方法不見得能提供長久解答的人。
（綜合外電），