特力集團旗下HOLA和樂中國迎戰新零售，
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，總裁何湯雄坐鎮督軍，
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，以商品組合輕量化、提高自有商品銷售比重、加強互動體驗行銷等三項策略在大陸上海推出全新型態概念店，
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，希望優化實體店競爭力，
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，拉攏年輕客群，
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，明年達成損益兩平的目標。何湯雄過去五、六年來已退居幕後，
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，今年重返市場操盤和樂中國，
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，是以最後一戰的心情向大陸80、90後年輕世代下戰帖，
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，親自參與管理，從開店前至今，幾乎每天在店裡調整各項細節，希望新型態店能做出口碑，吸引大陸電商巨擘合作，透過強強聯手達到擴大規模目的。何湯雄說，大陸零售市場變化劇烈，靠自己就能點石成金的時代已經過去，要讓80、90後這群習慣電商購物消費者願意進入實體通路，必須提供有趣、互動、獨特商品，創造新鮮感與差異化，才能避開與電商正面駁火的低價戰爭，若有機會與電商巨擘聯盟，更能擴大規模。HOLA長泰店位在浦東的長泰廣場購物中心，屬新興發展區域，已營運逾二年，年營收約人民幣1，800萬元(約新台幣8，271萬元)，今年投資新台幣近千萬元改裝，加強互動與體驗展示區，將主力自營商品如鍋具、餐瓷、寢具等擴大規模，品項數由過去1.2萬個降至約3，800個，每個陳列在架上的商品都是明星產品。為強化互動、趣味性，賣場內設計許多生活提案展示空間，增加讓消費者打卡拍照分享的「打卡形象牆」，同時提供咖啡免費品嚐、羽絨被現場填充、料理餐桌教室等互動體驗，整體規劃比台灣高出一級。何湯雄說，與其搶進電商，不如將擅長的實體通路做好，但必須擴大規模，若有合作夥伴，會更有競爭力，新型態概念店做出成效後，若有機會與電商業者合作，以大陸零售市場規模推估，做出市值新台幣逾百億元的零售品牌並非不可能。和樂中國今年前11月營收達新台幣24.9億元，較去年同期減少23.1%，主要是受到閉店縮減營運規模因素影響。截至10月底為止，和樂中國有26個實體店面，較去年同期減少七間店，估計今年全年虧損約人民幣7，000萬元(約新台幣3.2億元)。，