台灣上市櫃公司協會昨天邀請前行政院長毛治國出席東方領袖講座，
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，進行「與領導人談管理」專題演講。 記者陳柏亨／攝影 分享 facebook 台灣上市櫃公司協會昨（15）日舉行月會，
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，邀請前行政院長、中華大學管理學院客座教授毛治國參加東方領袖講座，
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，進行「與領導人談管理」專題演講，
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，他表示，
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，領導人要想有所作為，
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，必須銘記第一個公式：管理成效＝決策力×執行力。他說：「管理的定義就是解決問題。」至於如何衡量績效，
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，可用解決問題的成果來衡量，也就是決策力和執行力，兩者之間是乘法，不可為零。決策力是看到問題、解決問題，執行力的內涵比決策複雜，考驗領導人的領導力與變革力。亦即「決策有看法，執行講方法」，領導者的職能是知行合一，管理者絕非孤狼。 他指出，決策是為問題找對策，發現問題、定義問題，再設計對策解決問題。挑中間一個來解決，也就是見識謀斷，愈重要的決策，愈要從找出問題、解決問題做起，沒有斷，不成決策，而斷是要從選項中做選擇，斷基本上是選項已知道，從中挑一個，有時決策會遇到部屬拿幾個案來，但批不下去，因為都不夠好，此時幕僚要升高到先謀後斷，想出更多好方案來選擇。毛治國舉例，過去高鐵就有先謀後斷的選擇，2008年殷琪擔任台灣高鐵董事長，當時面臨利息高、運量不足，財務有問題，所以提出BOT合約政府照價收買，由政府花6，000億元買回自己營運，但他認為應該有更好的選擇。他強調，高鐵公司經營有效率，但利息和折舊攤進去，營運變成負數，因此要先止血，否則會資不抵債而掛掉，因此決定先減利息，借新還舊，當時高鐵公司的利息是4.5%，但市場僅2%，有銀行最高的利息是8%多，因此借一筆錢把利息降低。在折舊部分，因運量僅為當時估計的三分之一，延長特許期就會觸及合約，因此變換折舊的算法，以運量成長法來計算，前低後高，折舊問題延後處理，先處理利息問題。毛治國說，執行力更複雜，組織系統可看成因、果、系統，有小因緣和大因緣，要把大小因緣結合，執行力就是領導力乘上變革力，領導力是看組織的行動力，能否轉變成組織績效，好的領導者要運用部屬智慧和力量，善用各種可用的方法。他認為，領導人的工作是給方向，油門方向控制好，就能開到想去的地方。至於戰略力，必須「了解全局、洞察趨勢、把握重點」，他以擔任中華電信董事長的經歷為例，當時處理電信自由化時，必須洞察趨勢，戰略是一種思維的方式，要先觀林、再觀樹，打飛靶、抓軌跡、取前置量，而且要有世界觀。宏碁創辦人施振榮就是「掌握技術的創業家」，鴻海董事長郭台銘則是「洞察商機的創業家」。毛治國強調，任何產品都有成、長、盛、衰，企業也有此循環，重點要有危機意識，要以產品生命周期來化解企業的生命周期，因為產品生命周期走完，企業生命周期也掛掉了，一條曲線永遠不夠，要發展第二條曲線，窮則變，變以求道、生生不息。，