去年4月孟加拉首都達卡的Rana Plaza成衣廠倒塌後，
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，英國零售商Primark賦予48歲的卓高利斯（Javier Chercoles）一項緊急任務：算出傷亡人員應得的賠償金。
為完成這項要求，
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，這位替災民伸張正義的求償高手發明一套公式，
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，不僅考慮到受害者損失的收入、傷害成本及撫養幾名家屬，
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，還把達卡的生活成本及當地的宗教與家庭關係納入考量。
國際勞工組織（ILO）正在評估卓高利斯的研究成果，
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，希望用他的方式算出Rana Plaza 1，
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，100多名死者及逾2，500 名生還者的賠償金。
部分零售商指出，孟加拉等開發中國家缺乏職災受害者賠償的標準。企業社會責任準則（BSCI）總經理貝爾曹（Lorenz Berzau）說：「如果企業不知道該賠多少錢，要他們負起責任並不容易。」思捷環球控股公司（Esprit）等零售商都是BSCI的會員。
卓高利斯投入受害者賠償領域，要從2005年說起，當年他還是Zara母公司印地紡（Inditex）企業社會責任主管。
當年達卡一座為印地紡生產毛衣的工廠倒塌，造成64人死亡、逾200人受傷，卓高利斯因此被勞方行動派人士指控是「販售死亡的商人」。
這場意外發生後，受難者遺孀等了六年才拿到平均6，121 美元的長期賠償金。
但勞工權益團體表示，在拿到所有賠償金後，其中三分之一消失蹤影。他們懷疑這些人因身懷鉅款而被殺害。這個結果令卓高利斯耿耿於懷，於是他決定投入這個議題，辭去在印地紡的工作。卓高利斯後來進入西班牙ESADE商學院研究工廠倒塌對社區的影響，並於2012年拿到博士學位。
2013年4月底Rana Plaza倒塌後，Primark指派卓高利斯為Rana Plaza內New Wave Bottoms成衣廠550名工人計算長期賠償金，讓他有機會把論文宣揚的理念付諸執行。卓高利斯把計算賠償金的過程分成三大項目。第一是蒐集勞工年齡、所得及是否負責養家活口等個人資料，其次是生還傷者的就醫紀錄，另外，卓高利斯還會透過問卷，調查受害者家屬的「脆弱程度」。
舉例來說，如果一名拿到賠償金的女性回答「去市場搭的交通工具」是黃包車，代表她對宗教信仰較虔誠，會與男性保持距離。這意味如果她們家中的男性把賠償金占為己有，這些婦女可能不會出面捍衛自己的錢財。
評估生還者或受難者家屬的脆弱性，有助於判斷他們是否需要協助，例如接受財務知識的課程等。
卓高利斯和Primark企業社會責任主管柯克（Katherine Kirk）目前正在訓練達卡大學20多名碩士生訪調受害者及他們最親近的親戚。
卓高利斯希望他發明的賠償金計算公式，能供未來災害作參考。他說：「你必須考慮到未來會發生什麼事。」
（綜合外電），