從洛杉磯市中心開車到南邊的聖塔莫尼卡海濱，
樹德
，途中有家百思買（Best Buy）零售店。有段有趣的故事。它見證了三星電子的曾經與現在。1993年2月，
收納櫃
，三星董事長李健熙帶著公司主管參訪這家零售店，
王功採蚵車
，看到三星生產的電視被放在店中滿布灰塵的角落，
粉絲團活動
，無人問津，
沖水椅
，讓李健熙勃然大怒。雖然從2006年起，
名片
，三星的電視銷售在北美市場始終保持第一，
作品集輸出
，但李健熙當年到訪美國時，
連續式封口機印字
，三星仍被視為三流製造商。
李健熙當時參觀完百思買後，
中壢裝潢清潔
，立刻在下榻的飯店召開會議，令下屬買來三星和東芝的錄放影機，現場拆開比較，發現自家產品的零件比東芝多30%，電線纏繞糾結。李健熙隨即領悟，零件太多、太複雜不只容易導致故障，也讓價格變貴。他對下屬說：「三星輸了。但我們正處於轉捩點，要擺脫三流品牌的標籤，並謹記在心，唯有做到全世界最好，才能在全球競爭中活下來。」
李健熙認為，不明白什麼是全球最好，是三星輸人一截的原因，員工必須要體驗什麼產品才是世界第一。
現在再踏進這家店，會發現三星電視位於所有品牌中心。店經理說：「三星的55吋智慧電視在我們店裡賣最好。既然是最熱賣的產品，當然要放在最好的位置。」
三星經濟研究院的柳漢何（音譯）說，三星能成長為世界一流企業是靠三股動力：停滯不前將使三星毀滅；關注焦點須從數量轉移到品質，與國際對手競爭。，